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化危为机。当前,我国整个金融行业正在经历有史以来的蜕变,转型,他们希望能在痛苦中寻找到快乐。或许,信息化能让我国金融业快乐起来。大力推广应用信息化将使我国金融行业风险降到最低,因为,只有强化管理,降低成本,才能提高抗风险能力,只有实施有效系统,金融业才能浴火重生。数据库、CRM、Callcenter、BI、KM、HRM、全面预算、BPM、ERP等多如牛毛的管理系统和软件,在高度发达的金融体系扮演着不同角色,也发挥着重要作用。然而,进入2009年,这些管理系统的内部分工,将会发生着微妙的变化,或许,以前的Callcenter、CRM、HRM等系统的定位将会重新洗牌,从台前退到幕后,相反,KM、BI、全面预算管理系统的作用将会越来越明显,从幕后走到台前。因此,对KM与全面预算系统来讲,如何扎实推进金融行业信息化,帮助金融行业化解危机,是机遇,更是使命。逆水行舟,不进则退;逆风飞扬,不飞则坠。相信,金融信息化在KM与全面预算系统的大力支撑与参与下,一定能够从一个成功迈向另一个成功。
让我们再次把镜头对准金融信息化产业版图。发现2009年金融信息化将会出现三大亮点。同时,这三大亮点背后,将有KM与全面预算两大管理系统作为后台支撑,而且效果显着。专家指出,加强信息化监管和风险控制、推动IT外包、加快金融信息服务普及化将成为2009年金融业信息化的三大有力武器。 从信息化监管中预防控制金融风险 信息技术与银行业务高度融合。如何化不利为有利,有效地管控好信息科技风险并使现代化的信息科技更好地服务于银行业的发展,成为银行业金融机构和监管部门必须面对的重要课题。联系到此次金融危机,多名经济学家和信息化专家指出,美国次贷危机发生的主要原因之一就是监管不力,美国金融业众多机构遭受惨重损失的原因也同监管机制和工具的缺失有关。AIG就是最好的例证。因此要充分发挥信息化在银行风险管理中的作用。 信息化既是促进金融创新、推动银行业发展的一个重要支撑手段,也是管理和防范风险、保障金融稳定的重要工具。在正确评估我国金融网络现状的基础上,借鉴国外的组网模式,尽快建立适应我国银行监管实际的高速、安全和先进的网络框架,在建设时要充分考虑到网络的兼容性和拓展性,为下一步与各银行网络的互联做准备。 让IT外包业务活跃起来尽快降低金融成本 面对纷繁复杂的金融环境,支撑银行业务运转的IT部门正经历着严峻挑战。要从BI、KM、HRM、全面预算、BPM、ERP等管理.. |

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